Work Pipeline - Ein Team leiten

[FlaSh.G]

Hallo miteinander,

Ich habe auf meiner Seite jetzt fünf andere um mich geschart, die mehr oder weniger stark an der Entwicklung neuer Spiele interessiert sind, sich durch unterschiedliche Qualitäten dafür qualifizieren und allesamt komplett unterschiedlicher Meinung sind.
Einige kenne ich von außerhalb meines Zimmers, mit einigen Pflege ich auch anderweitig eine muntere Beziehung und wieder andere kenne ich nur über icq.

Die Idee ist da, wir wollen alle etwas nettes aufbauen und nun komme ich ins Schwitzen: Wie sorge ich dafür, dass diese Leute (meinereiner inklusive) zusammen an einem Projekt arbeiten können?

Dieses Thema könnte unter Umständen auch für andere interessant sein, daher die Frage: Weiß jemand Tips, Tricks oder gar Fundorte für informative Texte, die einem helfen, ein kleines Entwicklerteam zu leiten?

Wenn ja, danke im voraus.

[Fetze]

Vorweg: Ich hab nicht viel Erfahrung im Teamleiten. Ich hatte während meinen Projekten meist konstant einen Mitarbeiter für Musikkomposition, aber aufgrund des geringen Musikbedarfs war diese Zusammenarbeit recht "lose". Zwischendurch hatte ich auch mal zwei Leute unter meiner Leitung, allerdings nicht sehr lang.

Grundsätzlich würde ich aber sagen, das es eine klare Richtung geben muss. Ein Konzept, dem gefolgt wird und jemanden - dem Teamleiter - der das auch durchsetzt. Das größte Problem, das ein Hobbyprojekt haben kann, ist dass das Team der Meinung ist, sich "demokratisch" selbst zu führen, tatsächlich aber einfach führerlos auf ein Gespenst hin arbeitet und sich dann in Motivationslosigkeit und fehlender Zielsetzung im Sand verläuft.
Das Konzept muss nicht von Anfang an klar aufgeschrieben sein, sollte aber immer ein wenig Vorlauf zum Entwicklungsstand haben und stets im Hinterkopf behalten werden, auch wenn es für spätere Entwicklung noch nicht konkretisiert ist. Auf Vorschläge seitens deiner Mitarbeiter kannst und solltest du ggf. eingehen, aber auch erkennen, wann es Zeit ist, einfach mal "Nein" zu sagen: Wenn ein Wunsch dem bisher verfolgten Konzept entgegen steht und ein neues Konzept nicht tragfähig wäre. Wenn ein Wunsch unverhältnismäßig viel Aufwand impliziert. Oder auch, wenn ein Wunsch prinzipiell von allen mitgetragen wird, dafür aber einfach gerade "keine Zeit" ist, weil der angepeilte Milestone zunächst etwas anderes vorsieht.
Ja, Milestones halte ich für wichtig, auch wenn es keinen Publisher gibt, der sie einem einpeitscht. Wenn es den nicht gibt, muss man das eben selbst tun, denn sie geben den Takt im Entwicklungskonzert vor. Schonmal Musik ohne Takt gemacht? Man kann, wenn es der Gesamtkomposition zugute kommt, einen Taktschlag auch mal leicht verzögern - aber die Gesamtstruktur sollte gewahrt bleiben.
A propos Entwicklungskonzert: Jedes Teammitglied sollte ein Notenblatt bzw. eine ToDo vor sich liegen haben, sonst kann er nicht effektiv arbeiten. Wer keine konkrete Aufgabe hat, arbeitet vielleicht in die falsche Richtung oder gar nicht, weil Ziellosigkeit demotiviert. Trotzdem sollte niemand auf seine Aufgaben eingesperrt bleiben, denn das schränkt wiederum die Kreativität ein. Ich würde sagen: Kreative Freiräume sollten definitiv drin sein, unter dem Vorbehalt, sie im Spezialfall zu unterbinden, falls es in einem kreativen Alleingang ohne den Rest des Team ausartet. Denke aber nicht, das das oft passiert.

Also: Mach klar, dass du der Chef bist oder ernenne jemand anderen dazu. Auf jeden Fall sollte es jemanden geben, der Dinge durchsetzt, nicht mit dem Kopf durch die Wand, aber trotzdem auf sensible Art nachdrücklich genug.

[CrEEp3r]

Ich hab seit ca. 10 Jahren immer mal mehr oder weniger mit Mitarbeitern zu tun.

Meine Tipps sind folgende:

Ich habe auf meiner Seite jetzt fünf andere um mich geschart, die mehr oder weniger stark an der Entwicklung neuer Spiele interessiert sind, sich durch unterschiedliche Qualitäten dafür qualifizieren und allesamt komplett unterschiedlicher Meinung sind.

1. Brauchst du wirklich ganze 5 Mitarbeiter? Gerade am Anfang, wenn noch kein Konzept steht ist vielleicht maximal ein weiterer Mitarbeiter hinzuziehen, um das Konzept zu erstellen. Danach erst sollte man sich weitere Mitstreiter suchen.

2. Mehr oder weniger stark interessiert? Dann sag zu denen Tschüss, die weniger interessiert sind und konzentrier dich auf die, die mehr interessiert sind . Bzw. finde das ganze im Weiteren Verlauf heraus.

3. Filtere die potentiellen Kandidaten durch Probearbeiten aus. Setze eine Deadline. Wer unpünktlich abliefert und das vielleicht sogar noch unangekündigt, der ist schonmal ungeeignet.

4. Wenn sie komplett unterschiedlicher Meinung sind, musst du als Projektleiter festlegen, welche Richtung gegangen wird bzw. welches Projekt umgesetzt wird. Siehe Punkt 1. Wenn ein Konzept steht, kann sich die Person aussuchen ob das auch die Richtung ist, die sie gehen möchte.

Einige kenne ich von außerhalb meines Zimmers, mit einigen Pflege ich auch anderweitig eine muntere Beziehung und wieder andere kenne ich nur über icq.

Ich habe die Erfahrung gemacht meinen Freundeskreis komplett aus meinen Projekten rauszuhalten. Ich kenne zwar auch ein paar Programmierer, aber ich möchte die Grenze zwischen meiner Arbeit und meiner Freizeit erhalten.

Mein Tipp: Konzentrier dich auf diejenigen, die du persönlich kennst. Denn mit denen sind Treffen möglich, man kann schneller arbeiten zusammen. Jedoch solltest du noch mehr darauf achten, wer engagiert / motiviert und diszipliniert ist. Wer schnell und gut über das Internet mitarbeitet ist zehnmal mehr Wert als ein guter Nachbar, der 1 Monat für eine Arbeit von 3 Tagen braucht.

Die Idee ist da, wir wollen alle etwas nettes aufbauen und nun komme ich ins Schwitzen: Wie sorge ich dafür, dass diese Leute (meinereiner inklusive) zusammen an einem Projekt arbeiten können?

Frage jeden einzelnen welches Genre er bevorzugt oder welche Engine. Suche nach Gemeinsamkeiten und treff dann deine Entscheidung. Ich würde aber nicht um jeden Preis einen Kompromiss suchen. Hör stärker auf die engagierten Mitarbeiter. Überlege auch selbst, welches Spiel bei den Spielern gut oder besser ankommen könnte.

Ach ja. Ein bisschen Werbung in eigener Sache. Hier dürftest vielleicht auch den einen oder anderen Tipp herauskriegen:
Download
Richtig arbeiten: erfolgreich und gesund



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[FlaSh.G]

Das ist schonmal ziemlich informativ, danke.
Hab schon ein paar Ideen zur Umsetzung dessen.

Jetzt muss ich nur noch schauen, wie ich das hinkriege, die Arbeit mehrerer zu synchronisieren.